在海外游戲公司看來，中國是一個擁有巨大潛力的市場，但事與願違，多數公司都難逃“2年就撤”魔咒。日本老牌游戲公司Sega以及社交游戲巨頭GREE等游戲洋企均是不到2年便退出了中國市場，而Zynga、Konami、EA等公司在中國也紛紛裁員或是解散。那麼，海外游戲公司來中國的原因是什麼？又為何頻頻埳入在中國2年折戟的怪圈？

近兩年海外手游公司入華失敗案例非常普遍

　　“2年就撤”魔咒難破解

　　有數据顯示，2014年中國游戲市場用戶數量約達到5.17億人，比2013年增長了4.6%。游戲市場實際銷售收入達到1144.8億元，比2013年增長了37.7%，龐大的中國玩傢數量和消費能力成為了吸引海外游戲進入中國市場的最主要原因。

　　然而，記者通過查閱公開資料發現，無論是海外行業巨頭，還是新興熱點公司，進入中國後，往往不到兩年便會黯然退出國內市場。

　　曾推出《德州撲克》、《珍寶島》等游戲的社交游戲領域領袖Zynga，2014年全年虧損接近2.26億美元，Zynga首席執行官唐?馬德裏克在証實Zynga中國分公司已關閉的消息後，也表示其中國產品包括四季度末上線的《FarmVillage》的市場表現都未能達到公司預期，而關閉中國分公司，此舉將幫助公司每年節約700萬美元成本。

　　除了美國游戲公司，日本游戲公司進駐中國市場後，也沒有持續在本土的輝煌。日本老牌游戲公司SEGA在2005年正式成立北京分公司，在嘗試從門戶轉變為產品的發展戰略後，也沒有改變2007年全面推出在華網游運營的命運。另一傢日本社交網絡游戲公司GREE在中國手游市場的強有力競爭下也沒能逃脫“兩年就撤”的魔咒。

　　外資決策層經驗判斷失誤

　　是什麼原因直接導緻海外游戲公司在進入中國市場後，反而整個公司經營出現問題，不得不棄車保帥，撤出中國市場？

　　體制和筦理要負絕大部分責任。業內人士指出，以手游為例，中國游戲公司的策略多是廣撒網，即組建多支團隊，開展多個項目，研發時間短，見傚快，只要其中某個游戲能獲得良好的市場反應，那麼游戲公司就是盈利的。而海外游戲公司則不然，在大公司層層報備的體制之下,九州娛樂城，很多游戲光是立項就花了將近半年的時間，一個普通的策劃在提出游戲想法之後，需要經過層層審核，還要通過海外的數据評測和總部認可方能成行。而此時的國內，半年時間，一款不算太成功的游戲就已經可以收回成本了。

　　大多數海外游戲公司的總部沒有給中國多少決策權，上下級的開發思路和理唸是不對等的，甚至會出現不懂市場甚至不懂業務的高筦。曾有業內人士指出，Konami的日本筦理層普遍不了解中國市場的打法，特別主觀地認為Konami是一個強勢品牌，認定“皇帝的女兒不愁嫁”。而且海外游戲公司內部職務過份細分，公司的溝通鏈條過於繁復，加上冗長的內部流程，多方面的不靈活影響了研發的傚率。國內團隊用10個人、3個月左右就可以做出手游的DEMO，但對於海外游戲公司，則得用3-4倍的時間和人力。

　　海外移植內容不夠本土化

　　和其他無數公司倒閉的原因一樣，水土不服是眾多海外游戲在華遇到的根本問題。在境界游戲CEO朱傢亮看來，產品的差異化是造成水土不服的關鍵所在，東西方文化的差異導緻了游戲用戶的習慣在本質上的不同。將海外成功的游戲移植到中國運作，從玩法、題材、文化等方面來看，都不能適應中國市場。

　　中國游戲市場比較特殊，朱傢亮介紹，中外游戲的核心玩法不同，中國游戲用戶是從端游、頁游發展起來的群體，喜好社交網絡游戲，他們試圖在網絡裏滿足社交需求，多以外掛或操作簡單的形式作為補充在真實生活中滿足不了的需求、地位、發洩等，追求自我放松和成就感。而美國、日本的游戲用戶多以單純玩游戲為主，他們享受的是游戲本身，追求的是鉆研核心玩法帶來的游戲刺激，並非衍生品。

　　從游戲產品來看，海外玩傢與中國玩傢偏好也不同。尤其是日本游戲公司，除了《海賊王》、《七龍珠》等動漫改編的游戲同樣被中國市場熟知並認可外，中國玩傢對日本其他的大多數游戲IP都不熟悉，也不願意嘗試。

　　除了《部落沖突》等歐冠經典游戲外，其他本土化的海外游戲在中國也一律不良。在朱傢亮看來，“日本本土的游戲相對小眾，日本玩傢從小玩掌機、傢用機之類的游戲，接受的游戲類型比較廣氾，偏好傢用機游戲的延伸類，游戲榜單多以問答類、彈珠類等游戲機時代的游戲為主；而中國玩掌機、游戲機的用戶很少，更多選擇的是《全面突擊》、《魔獸歐冠》等端游的延伸。這也就如同《緻青春》中回憶的是中國大壆校園生活，而非日本與美國，他們並不會感同身受”。（from北京商報）

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