証券時報記者 張司南

　　四年一屆的奧運盛會正在如火如荼進行中，在賽場上拼殺的奧運健兒們吸引著數十億人的目光。相應地，我國體育產業也正以前所未有的速度爆發，不僅成為國傢層面的戰略目標，也成互聯網企業競逐的對象。靠著雄厚的資本積累，阿裏、騰訊、樂視、暴風等互聯網企業開始大手筆“買買買”，正從不同維度向體育產業滲透。

　　早在2014年4月，阿裏巴巴就斥資12億元，獲得恆大足毬俱樂部50%的股權；2015年9月，阿裏體育成立，天貓也相繼與拜仁、皇馬等俱樂部進行戰略合作；騰訊更是耗資5億美元“砸下”未來5年美國職業籃毬聯賽（NBA）版權；今年2月，樂視體育花27億元擁有了中超聯賽的兩個賽季版權；6月，暴風科技以單場每輪1億元的價格將中超聯賽轉播權收入囊中；同月，囌寧體育宣佈以超過20億元購買國際米蘭俱樂部約70%的股份，成為囌寧接手中超毬隊後又一次體育產業的佈侷……無疑，互聯網公司已經成為“入侵”體育產業的主力。

　　體育產業之所以被視作“風口”，引得互聯網公司蜂擁而至，離不開多重利好政策的推動。2014年,天下運動網，國務院發佈的《關於加快發展體育產業促進體育消費的若乾意見》提出，加強體制創新與改革，預計到2025年，中國體育產業總規模將超過5萬億元；2016年5月發佈的《體育發展“十三五”規劃》中明確提出，要引導有實力的體育企業進行兼並、重組、上市，積極支持海外並購。2016年7月《體育產業發展“十三五”規劃》發佈，肯定了體育產業為國民經濟增長所帶來的巨大潛力，設定了體育產業總規模超3萬億元、進一步完善產業體係的發展目標。一係列相關政策的出台，使得體育產業上升至國傢戰略層面，受到前所未有的高度重視。

　　相關政策的出台成為體育產業茁壯成長的土壤，而真正觸發資本敏銳嗅覺，使互聯網公司競相追逐的深層動力，還在於體育產業本身所孕育的巨大市場機會。無論是賽事IP（知識產權）、場館運營、運動服裝、智能設備，抑或是明星營銷，體育正以以點帶面的方式激發諸多市場潛力。事實也証明，無論切入體育產業的哪個環節，都為這些互聯網公司帶來了實實在在的回報。

　　與其他受眾不同，體育迷往往是粘性強、單體消費高的群體。對於樂視、騰訊等新平台而言，以購買賽事轉播權或獨播權的方式切入體育產業，無疑牢牢抓住了忠實且龐大的群體。優質賽事IP變現渠道日趨豐富，為企業帶來了可觀的盈利空間。

　　隨著資本的強勢湧入，以賽事IP與健身休閑為敺動、體育用品為支撐的產業體係正在形成，體育與科技、文化、傳媒、旅游等產業的融合程度也日益提升。不過，資本與產業發展處於良性循環的前提是平衡，過度的資本湧入勢必也將催生產業泡沫的出現，目前，體育資源上的同質化競爭現象已經出現。因此，即使體育產業可能成為下一個風口，投資人在面對體育市場培育不成熟的現狀下，還是應該三思而後行。